随着经济全球化，我国市场竞争将越来越激烈，这就要求企业要具有很强的市场应变能力。一方面，市场变幻要求企业组织结构简单，便于重组和调整；另一方面，产品的多样化、个性化要求企业具有快速开发新产品的创新能力，是否具有这种能力，主要取决于企业有没有适应竞争所需要的高深知识和先进技术，按照传统的方式，单一的企业很难满足各个方面的所有要求。于是，将具有知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源优势的不同企业联合起来是必然的趋势，是21世纪发展的必然选择。由于对于联盟实现的项目结构复杂、不确定因素多、涉及部门和学科多等特点，在项目执行的过程，存在计划和控制难的问题。在传统的管理手段和管理模式下，难以制定合理的计划，难以对协同项目进行有效的监控，不能对出现的问题进行及时的处理，经常出现拖延工期的现象。该文分析了协同项目的特点，给出了一些解决问题的技术和方法。 该文首先针对项目管理系统体系结构存在的问题，提出了新的协同项目管理系统体系结构。其次由于多企业协同的层次关系，对于多企业的项目计划，它体现了一个分层的概念，针对这些层次关系，为了制定出合理的计划，更好的实现协同项目的目标，该文设计出了协同项目多层计划优化系统结构和相应的优化流程。再针对当前项目所需资源的利用率低导致项目成本较高的问题，通过对项目的资源优化进行深入的研究，给出了资源均衡的目标，提出了在工期一定的情况下，一种项目多资源平衡启发式算法，算法基于对非关键工作，可在其自由时差范围内采取不同的分配方式，便可提高资源利用率从而降低项目的成本。通过实例验证了该算法的有效性并且结果表明该算法能得到更优解。论文最后应用该文所研究的协同项目管理系统体系结构，分层计划优化系统结构及优化流程和资源平衡算法，设计并实现了协同项目计划与控制系统，对该文中的理论进行了验证。