近年来,我国进入了城市轨道交通建设高速发展的阶段,20多个大城市正在建设或筹建自己的轨道交通,地下铁道工程建设将会在较长的时间里成为中国基础建设投资的重点之一。到2015年前后,全国将建成87条线路、总里程2495公里,总投资9886亿元。所以,地铁项目总投资是城市轨道交通能否持续发展的瓶颈。在地铁建设过程中业主如何在保证工程质量和建设目标的前提下,科学管理,有效控制投资,尽可能地的降低建设费用,这对于维护国家利益、社会公共利益和工程建设者的合法利益,有着十分重要的作用。首先对地铁项目采购的招标模式及管理的研究,一方面能够为节约投资及时间,高效的利用资金,节约社会资源服务。论文研究基于业主方在完成地铁项目决策、规划后,对地铁建设项目的发包、招标管理进行探讨。通过介绍我国地铁项目采购招标基本原理及现状,并对我国招标发展状况及评标方法进行分析。对G公司通信系统招标现状及所面临的问题,阐述了招标问题产生的原因。针对所面临的问题以及现状,从流程、供应商选择(层次分析法)、恶意中标三个方面,运用项目管理、采购管理理论分别给出了解决方案。最后,根据所提出的解决方案,以广佛线通信设备采购实际项目为实施案例,将解决方案融入实际工作当中,并建立AHP层次分析法模型,实施结果表明该方法有效可行,在实际项目中所能够获得可观的时间效益和经济效益。通过系统研究地铁项目采购招标模式,建立科学、明晰的管理方法和程序,期望对地铁公司今后实施招标管理有所帮助,能够为实施地铁工程大型项目采购招标决策时做出一定贡献。