建筑业作为国民经济的支柱产业,在改革开放以来凸显持续的、迅速的发展趋势,生产体量持续的扩张。但同时国内建筑企业仍然存在许多制约企业良性发展的问题。当建筑企业面临难以跨越的瓶颈,战略定位的不准确会导致企业在原有业务领域的地位和优势迅速丧失,同时在新进入的领域里短时间内难以立足,导致企业处于不利局面。在我国建筑企业中战略管理的理念很少被采用。由于越来越复杂的建筑市场环境以及国外大型建筑企业的竞争压力,国内的建筑企业才开始清醒认识到,在逐渐开放的市场经济环境下,市场竞争趋势越演越烈,企业要想维持生存和良性的持续发展必然要以战略发展的理念为指引。福建省H建筑施工企业作为福建省建筑行业中的一个大型企业,在福建省建筑市场上占据重要地位,十来年企业发展一直采用专业化战略。但近年来其营销业绩却不够理想,个别地区甚至出现了下滑趋势。因此,根据实际情况制定正确的企业发展战略是摆在企业面前亟待解决的问题。本文研究主要以福建省H建筑企业未来发展为目标,采用实证调查与分析、文献资料研究和模型工具等方法,首先分析了本文的研究背景、研究意义、国内外的研究现状等。其次对发展战略、管理分析相关理论进行了回顾,然后通过采用波特的PEST模型、“波特五力分析模型”、和SWOT分析模型等战略分析工具,对目前企业面临内外环境、运营状况进行剖析,通过解析该企业的具体情况,最终通过QSPM评价工具及相关课程知识,制定该企业的总体战略目标及采用的多元化战略,并根据企业的总体目标给出了企业战略的实施。本文最终从战略体系的三个层面给出福建H企业战略的实施方案,先从发展战略层面给出了企业使命、愿景目标和发展战略指导思想,同时确定公司层面战略采用多元化战略,并给出了阶段性实施计划;然后从业务层面给出了企业成本领先竞争战略及保障措施;最后从职能层面给出了相应实施方案以确保上层战略的实现,其中包括企业治理结构优化、技术创新管理、市场开发策略、企业文化建设、企业信息化建设、人力资源战略、品牌管理策略。本文的研究为福建省H建筑企业的发展起到理论丰富的意义,同时对同业的发展战略拥有基本的理论研究意义。在实践上,对施工企业的发展起到一定借鉴价值。