薪酬管理是人力资源管理最重要工具之一,它基于企业经营战略和人力资源战略设立。合理的薪酬体系能够提高企业对人才吸引力,激励员工工作积极性,使人力资源管理更符合企业经营战略的需要;反之则会造成员工士气低下,流失率高,工作效率偏低,阻碍企业经营战略目标实现。本文以DF集团公司原有薪酬体系为研究对象,对DF集团公司薪酬体系及绩效考核管理方案进行了改进设计。本文首先阐述了有关薪酬体系设计的一些基本理论和薪酬模式,介绍了国内外现代薪酬管理研究的新趋势;通过工作期间资料收集对DF集团公司概况尤其是人力资源概况进行了描述,对其薪酬体系和绩效管理的现状进行了系统梳理,找出目前存在的问题,论证了DF集团公司薪酬体系优化的重要性和必要性,并以此总结出其薪酬体系和绩效管理模式改进设计的方向。接下来本文从DF集团公司的经营战略出发,通过本土同行业市场薪酬调查,先确定公司的薪酬水平策略;再运用海氏岗位价值评估法进行对公司现有典型岗位进行价值评估,作为薪酬结构设计的数据支撑;通过科学的、系统的薪酬设计理论对现行薪酬体系存在的问题进行薪酬体系和绩效考核管理的针对性优化;最后给出公司基于市场薪酬水平、岗位价值、内部均衡三方面结合的薪酬体系优化方案。该方案兼顾薪酬市场外部平衡与企业内部平衡,同时可激发员工潜能,吸引和保留核心人才,具有很强的实用性,也为其他中小型房地产企业薪酬设计提供借鉴意义。