本文从战略人力资源管理理论出发,主要采用理论分析与实例分析相结合的方法,对GCJS学院的人力资源管理的现状和问题进行探讨分析,目的在于找出GCJS学院的人力资源管理对策。同时,结合独立学院的自身特点重点分析了GCJS学院人力.资源管理体系,GCJS学院人力资源管理的特点,以及GCJS学院人力资源管理存在的问题。如:在人才引进、开发和管理问题上的认识、做法上存在偏差;人力资源的开发与管理制度不规范、不健全,缺乏长期的规划;人力资源的开发与管理机制不科学、不合理以及人力资源配置不合理等。在此基础上,文章从GCJS学院人力资源管理个案着手,结合其他独立学院有益的做法,并参考公开发表的有关独立学院人力资源方面的文章和研究成果,在阐述独立学院人力资源特点的基础上,分析了GCJS学院人力资源管理现状及存在的问题,指出GCJS学院人力资源管理改革主要应从以下几个方面入手:转换观念和模式,由传统的人事管理向人力资源开发与管理转变,重视人才的开发和利用,同时还要不断地进行制度创新,建立完善、配套的管理体制;实施人力资源管理的战略规划;制定系统的人力资源引进、任用、培训、考核以及晋升计划;建立健全人才流动机制和高效的竞争、激励机制;遵循人力资源开发的原则,从整体上追求人力资源的最佳配置方式。从政策层面和独立学院层面提出了改进GCJS学院人力资源开发与管理的对策,以求找出独立学院人力资源开发与管理带有普遍性问题和一般规律。为决策者制定与独立学院长期效益相适应的人事政策,促进独立学院持续、健康、和谐的发展提供参考和依据。