随着经济社会的日益发展,高新技术企业发挥着越来越重要的作用,然而在其发展过程中却显现出创新动力不足、知识型员工流动频繁等问题,而产生这些问题的根本原因在于高新技术企业中激励模式的不健全,本文对国内外知识型员工激励因素进行整合,结合高新技术企业特征、知识型员工的特征提出高新技术企业知识型员工的四种激励模式:薪酬激励、成长激励、成就激励、工作环境激励。全文共分六部分,第一部分绪论对本文的选题背景、研究的目的与意义及文章的研究内容等作了简单的介绍;第二部分介绍了高新技术企业和知识型员工的特征,并界定了本文中的知识型员工。第三部分是知识型员工激励的相关理论述评。第四部分在理论综述和激励原则的基础上对高新技术企业知识型员工激励模式进行构建。第五部分为激励模式的应用,运用了一个高新技术企业案例来分析如何构建具体的激励模式;第六部分为结论。本文主要运用了比较分析法、理论与实践相结合的方法。创新处在于第一、将知识型员工激励理论应用于高新技术企业中,在理论的应用中,结合高新技术企业的特点,从高新技术企业知识型员工的需求特点出发,构建高新技术企业知识型员工的激励模式,更好的激励了高新技术企业中的知识型员工,增强了高新技术企业的效益。同时也使知识型员工激励理论得到了进一步的修正和完善。第二、理论与实践相结合,通过对典型高新技术企业—HK企业知识型员工激励模式现状的探讨,力求找出其不足并参照高新技术企业知识型员工激励模式提出相应的改进措施。另外在激励模式应用过程中,根据HK企业知识型员工不同的特征,将知识型员工分成管理型和技术型,针对其不同的需求特征,提出相应的激励模式。希望对我国高新技术企业知识型员工激励模式的健全起到一定的补充作用。由于企业的内外部环境是不断变化的,不存在一成不变、普遍适用的激励模式。企业在选择某种激励模式时,应考虑激励的对象和所处的环境的变化,不断调整激励的模式,使之更好的服务于企业。