20世纪90年代末,我国高等教育由精英化向大众化迈进,民办高校在此过程中起着重要的作用,是我国高等教育发展历程中不可或缺的重要组成部分。如今,高校竞争日益加剧,民办高校既要同公办高校竞争,又得同其他民办高校和社会培训等机构竞争。如何应对日益激烈的市场竞争环境,如何形成自身特色,进而形成竞争优势,显得尤为重要。本文立足于竞争战略理论,运用理论与实证相结合的方法,对我国民办高校发展战略进行分析。首先:分析我国民办高校发展环境影响因素,并运用SWOT分析方法对我国民办高校所处环境进行分析,结果表明:目前,我国民办高校所处的环境为机遇与挑战并存,困难和希望同在,关键在于制定符合环境变化的发展策略,扬长避短,化解威胁。其次:本文运用营销战略分析思路,在市场调研的基础上,进行市场细分、目标市场选择以及市场定位研究,并在此基础上制定差异化发展战略思路。结果表明:民办高校应差异化发展,应与公办高校及其他民办高校制定有差异的发展战略,如在发展定位、教学方式、专业设置、就业导向以及品牌营销等方面有特色。最后,本文应用江西泰豪动漫职业学院差异化发展实例来分析本文的主要结论。