近些年来,伴随着政策与市场的逐步开放,民营医院如雨后春笋般迅速发展,逐渐成为了我国医疗资源的重要补充。但无论从医院数量还是规模上看,民营医院都远远不及公立医院。今天,人才资源已然成为衡量医院整体竞争力的一个重要标准,因此,在公立医院长期受国家政策扶持和保护的大背景下,民营医院必须在人力资源管理领域深入研究,制定切实可行的对策,才能与公立医院比肩发展。本论文以四平神农医院为例,通过文献研究、问卷调查以及访谈,详细剖析四平神农医院的人力资源现状以及管理制度,旨在管中窥豹,探索出适合民营医院的人力资源管理机制及相关制度,促进民营医院更快、更好地发展。四平神农医院及其隶属的神农医药集团非常重视人力资源管理工作,充分利用多种招聘形式,不断为医院人才队伍注入新鲜活力。他们也以员工为本,充分重视员工的个人职业发展,强化员工培训,同时还将完善、丰富的企业文化贯穿到了医院的每一个角落。但在医疗人才结构中,高技术以及高学历人才仍然匮乏,需要更多地加强专业技术人才的引进、以及对现有员工的培训。人力资源管理团队也需要引进专业的人力资源管理人才,在结合医院发展战略、充分听取员工意见的基础上,进一步完善薪酬管理制度,推进信息化建设。民营医院想要占得一席之地,必须建立专业的人力资源管理团队、建立科学合理的薪酬管理制度等人力资源管理制度、创建独特的企业文化、加强人力资源的信息化管理,同时也期待国家能够出台并落实更多政策细则,鼓励高精尖人才更多地进入民营医院。