本文首先对公司重构的理论与现实作了简要的陈述。指出公司重构是20世纪80年代以来全球企业经营管理的重要趋势，它以“战略一结构一过程”为思路进行总体到局部的变革，具体内容包括业务重构、财务重构和组织重构，是近年来企业管理研究的重要课题之一。 然后分析了通信产业的基本状况及其公司重构的特点，并重点以朗讯科技公司为研究对象，详细分析了通信设备企业公司重构的主要原因和动机；剖析了公司重构的主要方式、手段和内容；总结了公司重构的作用和效果。并通过对朗讯、思科和诺基亚公司重构的比较，归纳了思科、诺基亚等公司重构成功的主要原因，分析了朗讯在公司重构中存在的主要问题。 最后，在理论阐述和实例分析的基础上，对通信设备公司重构作了简要的总结，指出国际通信设备企业重构以组织紧缩为主要手段，以增强核心竞争力，扩大竞争优势为主要目标。并从战略和战术两个角度对公司重构成功的关键因素作了简要的概括，为其它公司重构提供借鉴。