随着我国科研体制改革的不断深入和经济全球一体化时代的到来，科研院所将作为我国自主创新体系的主体，通过改革转制成为科技型企业进入经济建设的主战场。在复杂的内外部环境中，如何制定和实施切实可行的发展战略，迎接挑战把握机遇，加快科技成果转化，实现长期稳定的发展是河南省化工研究所面临的一个重要课题。 对河南省化工研究所来讲，一方面经济的快速发展给化工行业和化工科研事业带来空前的发展机遇，另一方面，由于化工所管理体制和管理模式的相对落后，加之市场竞争的日益激烈，企业生存和发展正面临着严峻的挑战。本文通过对河南省化工研究所外部机会和内部能力的分析，为化工所选择研究制定一套适合的发展战略。这对于化工所明确发展方向，把握发展机遇，保持市场竞争优势，实现健康持续的发展具有重大现实意义。 本文根据企业战略管理的基本理论，利用SWOT分析的方法，对河南省化工研究所的发展战略展开研究与探讨。 首先，运用战略管理的基本理论对河南省化工研究所的基本情况进行了分析；其次，通过对化工所的内部能力和外部机会的SWOT分析，为河南省化工研究所明确了选择战略的指导思想，确立了河南省化工研究所的企业使命、发展的构想和战略目标，提出了其多元化的发展战略和支持措施；最后，通过制定一系列的控制体系对战略控制和修正以确保战略的顺利实施，实现河南省化工所的顺利发展。