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本文运用战略管理的理论和方法，研究江苏太湖锅炉股份有限公司(以下简称太锅公司)在工业锅炉市场中的竞争战略。论文从太锅公司的内外部环境分析出发，研究包括宏观环境、工业锅炉产业主要经济特征、工业锅炉市场需求状况、工业锅炉产业竞争结构以及外部环境因素的评价等五个方面，构造了外部要素评价(EFE)矩阵，分析了太锅公司的机会和威胁；同时论文运用价值链、核心竞争能力理论，对太锅公司的内部资源和竞争能力进行分析，构造了内部要素评价(IFE)矩阵，确定了太锅公司的优势与劣势。