随着现代企业管理机制的不断完善,以及市场经济改革的不断深化,绩效考核在企业运用管理中的重要作用日渐凸显。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出就必须要不断调整自身的组织形态,优化内部各方面资源,确保企业运转的越来越灵活高效。但是,现实情况却是很多企业对于绩效管理工作并不重视,缺乏有效的绩效考核体系,企业运转效率并不理想。尤其是对于建筑企业而言,有效科学的绩效管理机制能够给企业创造更多的利润,是企业提升经济效益的必要手段。因此,建筑企业应当在当前竞争环境中,增强对项目部等重点部门的绩效管理,提高对项目经理等核心员工的绩效,以达到提升企业效益的目的。百城公司是一家涵盖项目代业主建设管理、交通基础设施项目投融资及建设管理、房地产开发等业务的国有企业。本文以百城公司作为具体研究对象,采用理论与实践相结合的研究方法,通过收集百城公司现有的绩效考核材料,并进行实地调研了解公司绩效考核机制的运用现状,探讨目前百城公司在绩效管理方面存在的问题,根据存在的问题及影响因素提出科学合理的改进方案,着力建立一个操作性强、达到预期目标的绩效考核体系,尽力避免绩效考核弊端,帮助公司更好地进行员工绩效管理,真正发挥绩效考核的积极作用,以实现公司战略目标。本文充分利用笔者自身职业的优势,搜集整理百城公司关于绩效管理方面的文件、资料和数据,通过文献和访谈等途径,参考行业其它的经验数据,结合行业共性,突出行业个性,运用绩效考核基本理论,透过公司内部资料及真实数据分析现有绩效考核存在问题的原因及对策。同时,通过本文的研究得出绩效考核其实就是一个持续沟通的过程,理想状态下的绩效考核能够有效地提高员工工作效率,调动员工的积极性,促进企业战略发展目标的实现。本文研究的目的在于希望工程项目管理企业通过建立行之有效、科学合理的人力资源管理体系来适应当前日益激烈的市场竞争机制,解决许多企业迫切需要解决的员工工作效率低、企业实际盈利不理想的问题,本文提出的考核方法和一些建议则希望能够对类似企业的绩效改革起到一定的指导作用。