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2015年,我国提出“中国制造2025”战略,战略中明确提出,要加快培养制造业发展急需的经营管理人才、专业技术人才、技能人才,坚持人才引领的发展道路,建设一支素质优良、结构合理的制造业人才团队[1]。如何保障集团持续处于领导者地位是JB集团每一位中高层管理人员都需要引起深度思考的命题。在此背景下,JB集团对管理人员能力提出新的要求,那如何实现JB集团中高层管理人员培养的“提质增量”,是本论文的研究主题。本论文研究的对象JB集团是一家下辖60余家工厂多元化经营的制造业集团,因为涉及的行业较多,在一定程度上给集团统一组织的中高层管理人员培训增加了一些难度。本论文首先通过文献研究了解培训相关概念、培训的相关理论为后续的研究夯实了理论基础。其次,通过JB集团概况、培训现状及中高层管理人员培训现状的梳理,可发现一些问题端倪。接着,对JB集团212位中高层管理人员进行,发现存在中高层管理人员培训覆盖范围过窄、培训需求管理及培训项目设计流于形式、培训以外部讲师为主且授课方式单一、培训效果评估不理想等问题。针对问题进行原因分析,据此对中高层管理人员培训提出优化建议及保障措施。最后于2019年5月至12月进行优化建议的JB集团中高层管理人员培训项目实践,项目成果得到培训需求提出方的高度认可。一方面产出了较好的培训成果,另一方面为JB集团后续的中高层管理人员培训项目的组织及开展提供了参考蓝本。通过研究本论文得出如下结论:要实现JB集团中高层管理人员培养“提质增量”的目标,需要建立人才梯队建设机制、规范培训需求管理及培训项目设计、完善培训项目实施并加强内部师资建设、健全培训评估机制。同时要做到集团与工厂全力支持,培训工作人员全面精进、参训学员全身心投入,才能确保优化建议得到充分落实。本论文基于深入研究的基础,提出了针对JB集团中高层管理人员培训的优化建议,并就建议进行了应用实践。一方面可以为多元化经营的制造业集团中高层管理人员培训提供参考,另一方面也可以丰富中高层管理人员培训的研究。