二十一世纪以来,信息技术的迅猛发展极大地推进了全球信息化和网络化的进程,把人类带入了一个崭新的信息时代。当前,通信行业的市场竞争力愈发地体现在对成本和客户需求的反应速度上。固定资产折旧在XX移动通信公司成本构成中所占的比重较大,形成固定资产的主要途径是工程建设,因此,必须做好工程建设项目的成本管理,减少工程建设过程中的浪费,才能有效提高企业竞争力,获得更高的利润空间。本文结合笔者最近几年工程建设成本管理工作中的实际经验,应用工程建设项目全过程成本控制理论,从XX移动公司工程建设的全过程入手,对其成本管理进行优化研究。首先,本文阐述XX移动公司工程建设成本管理的现状,分析了XX移动公司在建设项目的立项、设计、招标、施工、竣工阶段的成本控制实际操作过程中存在的不足,如工程建设成本管理组织架构不够完善、可行性研究深度不够、设计阶段对经济指标不够重视、招标文件和合同管理不够规范、工程签证和工程材料管理不够规范、监理管理和验收不够规范、竣工资料不够完善等；并分析问题产生原因主要是管理制度不够完善且制度执行力不够、成本审核不够到位及成本信息化管理不够到位等。再次,根据XX移动公司工程建设成本管理各个阶段的问题,有针对性地提出成本管理优化措施,如完善工程建设成本管理组织架构、设计管理流程创新、设计管理的标准化及限额设计、科学制订招标文件及评标方法、合理编制标底及上限值、加强集中采购及供应商管理、加强合同管理及规范工程签证、加强工程材料的管理、加强对监理单位的管理、加强竣工结算审核及工程验收管理等。最后,通过完善工程建设成本管理制度、加强人才管理、提高项目管理信息化水平三方面保障优化措施能够顺利实施。只有将保障措施和优化方法有针对性地运用到XX移动公司的工程建设项目成本管理当中,才能保证XX移动公司在激烈竞争的时代立于不败之地。通过本论文的研究,可以提高XX移动公司工程建设成本管理水平,进而提高企业的经济效益,促进企业的发展。