我国实木家具行业兴起于1999年,随着产销规模不断扩大,生产工艺和生产效率的不断提高,行业发展势头迅猛。然而2016年以来,许多国家经济发展速度减缓,全球家具生产进一步向劳动力成本较低的东南亚及拉丁美洲国家转移,伴随着以欧元为首的货币贬值,以及英国脱欧对欧洲市场的影响,国际市场普遍萎缩,中国实木家具出口增速大幅放缓。面对低迷的国际市场,大多数以出口为主的实木家具企业迅速回归,抢占国内市场份额,同时也加大了实木家具行业的竞争压力。面对激烈的竞争环境,中国实木家具企业如何制定适合自身的、科学合理的业务战略,从而提高企业的核心竞争力,已经成为实木家具企业进一步发展急需解决的重要问题。本文以HY公司实木家具业务为研究对象,在战略管理相关研究的基础上,采用定量分析与定性分析相结合的研究方法。首先,运用PEST分析和波特五力模型进行定性分析,运用外部因素评价矩阵进行定量分析确定出关键外部因素机会与威胁。其次,采用问卷调查、从财务状况、人力资源、组织机构、企业运营、企业文化等方面与公司高层的访谈,以及内部因素评价矩阵进行定量分析确定出关键内部因素优势与劣势。在此基础上,利用韦里克交互矩阵进行SWOT分析的内外部因素匹配,提出适合HY公司实木家具业务的可能业务战略;最后,运用QSPM矩阵分析确定出业务战略的具体方案,并提出保障实施措施。研究、制定业务战略对HY公司今后的生存与发展具有十分深远的指导意义,同时也给实木家具行业内其他相似企业提供一定的借鉴和参考,促使企业进行准确的战略定位,提升把握外部机会,发挥内部优势的能力,并且能够根据市场的变化,相应地调整业务战略,全面提升核心竞争能力,实现可持续发展。