随着我国市场经济的逐渐成熟和国企改革的逐步深化,原有国企干部管理弊端日益暴露,已经不能适应我国市场经济发展和国企改革的新要求。当前,国企改革正处于攻坚阶段,国企干部管理创新是改革过程中的关键环节,事关国企改革成败。中层管理人员作为企业的中坚执行力量和主要推动者,其竞争能力的大小、工作效率的高低,直接影响到企业的生产经营和改革发展。提升中层管理人员的能力和素质,激发中层管理人员的活力和创造力,有效发挥中层队伍的整体效能至关重要。一直以来,中层管理人员的考核评价始终是企业管理的重点和难点。受传统干部管理制度的影响,企业中层管理人员考核评价基本停留在传统人事管理层面,缺乏有效的人力价值管理系统。健全完善中层管理人员考核评价体系,提升测评工作的质量和效率,进一步规范中层管理人员的选拔任用、提升中层队伍的管理效率,促进企业持续稳定健康发展,具有理论价值和现实意义。论文采用基层调研、试点分析、数据统计等方法,坚持理论联系实际,从云天化国际中层管理人员队伍和考核评价工作现状分析入手,重点分析存在的弊端,提出多维度测评的实施背景,在总结多年来国企干部综合考核评价工作经验的基础上,学习借鉴目前先进企业的绩效管理成果,坚持定性分析与定量研究相结合,以绩效考评及其相关理论为指导,选取了总部职能部门和分子公司领导班子成员中具有代表性的岗位作为试点,提出公司中层管理人员多维度测评体系的建设框架,重点阐述测评体系的构建和测评结果的运用,同时,结合现有实践经验,分析多维度测评的优势和不足,思考多维度测评的进一步深化运用,确保体系有效运行并持续改进。论文研究成果,直接适用于优化和改进云天化国际中层管理人员测评工作体系,在同类企业中具有推广价值。