如今全球已经迈入信息化时代,在此形势下,许多领域都实现了流程化和专业化发展,软件开发领域同样如此。信息技术的应用要以软件作为基础,人们在工作、学习和生活中会用到多种多样的软件。在信息技术快速发展的今天,软件开发工作的复杂度和难度也越来越高,其需求也在大幅度增加。为提高软件开发的效率和品质,必须做好项目进度管理工作,这项工作直接影响到项目开发费用的控制和项目管理水平的提升。本研究课题通过探讨和分析项目进度管理过程中存在的潜在问题,指出该项工作中存在的缺陷和不足,进而提出解决方法和策略帮助软件开发企业提高进度管理水平。企业要想顺利完成项目的开发工作必须对进度管理投入足够的关注。大量事实表明,超过七成的软件项目在开发时都会与预期产生巨大的差异,主要表现为开发时间延长、开发速度拖沓等,这些问题给企业的健康发展带来了阻碍。本研究课题将以项目管理理论为指导,结合DR公司的实际情况对相关问题进行分析,并提出了具有针对性的改进策略。本文从项目管理及项目进度管理的理论着手,首先阐述了项目管理及项目进度管理相关理论以及各种项目进度管理工具和方法,然后对DR公司的STAR-MES软件开发项目进行了介绍,在结合项目进度管理相关理论和实践的基础上,分析了软件开发过程中造成项目延期的可能原因,识别出了影响项目进度的关键因素以及项目中存在的问题,并在项目进度计划制定方面,项目计划监控方面以及辅助管理工具等方面提出了改进对策和建议。在进度计划的制定方面,重点阐述了工作分解结构、计划评审技术和关键路径法的原理并实际应用于该项目,并以此为依据对项目进度计划进行了改善和优化;在进度计划的实施及监控方面,重点阐述了挣值分析法的原理以及该方法在项目监控和执行,以及项目绩效管理和激励机制方面的作用和效果。对于STAR-MES项目的顺利进行产生了重要的良性作用。