BBEC发动机工厂的运营概念包括四大模块:安全、质量、产量、效率。质量成本涵盖了BBEC质量与效率两大运营模块,质量成本的研究对整个发动机工厂的运营乃至整个公司有着十分深远的意义,通过质量成本研究可以找到很好的方法来平衡品质和成本的关系,从而增强其产品竞争力,获得质量-效率-产量-质量的良性循环。本文旨在通过对BBEC发动机工厂的质量管理成本的研究分析,识别整个工厂运营过程中质量管理的问题,通过相关工具对重点问题进行根本原因分析,完善并创建更加有效率的质量管理概念,验证改善以后的质量成本控制的情况从而获取质量成本研究的最终价值。通过成本分析的方法将每一个产品质量管理过程做收支模型,明确各个检查工位的实际存在意义和价值。基于现行的管理过程的成本分析,基于精益原则做收支比较,重点解决长期亏损的部分质量管理环节,一方面通过优化质量成本的配置提高质量水平,另一方面将不起作用的质量管理资源用于公司战略和新的项目中去,为公司节约单车成本支出。优化企业的运营成本是当今制造业提高企业竞争力的重要战略需要,不仅仅需要提供质量稳健的产品给用户,有竞争力的产品价格也是用户的重要考虑因素,只有在确保产品品质不变的前提下不断降低产品的价格才能在竞争激烈的市场了立于不败之地。