全面预算管理是企业内部管理的一种重要工具和方法,它不仅有利于企业战略目标和经营目标的实现,而且有利于企业各职能部门的沟通和日常经营活动的控制。汽车4S店的运营模式在欧洲得到迅速发展后被引入中国,随着生活水平的提高,人们对汽车的消费需求也与日俱增,但由于汽车品牌之间的竞争加剧,以及政府策略的调整,使得汽车行业的角逐更加激烈。面对不断变化的形势,汽车4S店的经营管理者们必须转变经营理念,实现全面预算管理,用科学的管理方法去应对瞬息万变的国内外汽车市场环境,不断提升自身的核心竞争力,才能保证汽车4S店的健康、可持续发展。本文以GY汽车销售公司为研究对象,运用了理论与实际相结合的研究方法。首先,阐述了全面预算管理的组织体系及内容,然后,分析GY汽车销售公司实施全面预算管理的现状,并从全面预算的编制,执行与监督,以及考核评价等方面对公司全面预算实施状况进行分析;接着,运用比较分析法,从业务预算、费用预算、资本预算、财务预算的方面进行预算差异分析,并指出原因;最后,针对性的提出建议。GY汽车销售公司建立了完整的全面预算管理体系,以销售预算为起点编制,采用零基预算与滚动预算相结合的方法。通过预算差异分析,发现GY汽车销售公司的销售预算、变动费用预算、钣喷间标准化改造预算、净现金流量等的预算数值小于实际数值,而职工薪酬预算、固定费用预算、货币资金预算、整车的库存预算、净利润等的预算值大于实际值,后指出GY汽车销售公司存在预算差异的原因是由于公司的预算弹性不足、预算的编制效率过低、预算目标存在不合理、部门职责不明、预算体系与考核体系不衔接等,并提出具体的改善方案。