自中国加入WTO之后,中国经济融入经济全球化的程度日益加深,国际进出口贸易额度不断加大,贸易的增加无疑会更加刺激物流业的发展,本文研究对象ZK物流公司是一家本土的物流企业,如何能够借助良好的外部环境更好的发展自己,战略制定的好坏和能否严格实施对企业的发展起着决定性的作用。本文首先对ZK物流公司所处的外部环境进行了分析,分析了经济、政策和地理等外在因素对公司发展的影响,阐述了企业外在的机会和威胁;然后对企业内部环境进行了分析,分析了ZK公司的内部资源和能力,包括人力资源、物流设备、信息系统、主营业务能力以及财务状况,阐述了企业的优势和劣势。然后运用SWOT矩阵为企业制定了发展战略。最后,就战略实施的保障进行了阐述,即发展多式联运、第三方物流、改善信息系统和加强营销等。本文以ZK物流公司为研究对象,希望通过分析能找出我国物流企业和外国物流企业之间的差距,找到适合公司的发展战略,提高自身的竞争能力,同时也希望可以为我国本土物流企业提供借鉴。