成本控制是项目管理三大控制目标之一,是决定项目成败的关键要素。实践中,软件开发项目成本失控现象比较普遍。尽管成本控制理论发展相对比较成熟,但是大多数软件企业还没有探索出一套实用性的控制方法。本文从项目管理的角度研究X公司软件开发项目的成本管理问题,首先分析了一些常见的经典成本估算和控制的方法,如赢得值理论。其次,根据A软件开发项目的基本情况和成本管理现状,对项目的成本构成、成本偏差因素和控制措施进行了系统分析。然后,基于COCOMO模型,采用赢得值法,对A软件开发项目进行定量分析,确认项目是否处于成本收支平衡状态,并以此为基础,分析了项目成本控制问题。针对问题,本文设计了将COCOMO模型应用于软件开发项目的成本估算、成本预算等流程,最后提出了方案的应用建议,如提高项目成本估算精细程度、建立科学的成本控制体系和保证成本控制过程的连贯性,以加强A软件开发项目的成本控制,提升经济效益。本论文研究的重点是A软件开发项目成本控制的应用,在文章的起始部分针对我国软件产业在社会经济中的重要地位和深远影响进行了简要描述,进而阐述目前市场经济下各个软件企业都在以成本控制为主要管理方法和手段,来满足企业发展和竞争的需要。后文再对X软件公司A软件开发项目成本管理中存在的具体问题进行分析,提出改进方案和建议,对其他软件公司的成本管理起到一定的借鉴作用。