中国以独特而丰富的煤系高岭土资源著称于世,储量占世界首位,探明远景储量及推算储量为180.5亿吨。高岭土产品可以广泛用于建筑、造纸、染料、橡胶、电子、石油化工、化肥、化妆品、光学玻璃、化纤等几十个行业。但我国以煤系高岭土为原料的煅烧高岭土的工业规模生产直到20世纪90年代才起步。本文的研究对象MX煅烧高岭土公司是国内较早专业生产高档煤系煅烧高岭土系列产品的厂家之一。目前其煤系煅烧高岭土产品年产量可达到6万吨左右,居国内前列。作为国内煤系煅烧高岭土的知名企业,近几年MX煅烧高岭土公司发展较快,但目前国内煅烧高岭土行业(与国外同行业相比较)的整体情况是企业规模普遍较小、赢利能力较差,这就与整个行业潜在的巨大发展空间要求相差甚远。本文借助对战略管理原理及战略分析方法的研究,首先对MX煅烧高岭土公司的实际情况进行了阐述,然后结合国内外高岭土行业的现状及发展趋势,对MX煅烧高岭土公司外部机会和威胁以及内部的优势和弱点的分析,制定了公司发展战略,提出战略方案以及战略实施和控制的措施。本文对于MX煅烧高岭土公司实现大跨越、大发展具有极其重要的战略意义；同时由于我国的煤系煅烧高岭土行业整体处于快速发展期,该公司的发展战略研究对国内同类企业也有一定借鉴意义。