幸福感是人们追求的重要目标,提升员工的工作幸福感能够激发人才的积极性和潜力,对于企业的长远发展是非常有利的。如何提升员工的工作幸福感是企业和学者们都颇为关心的问题。本文将国有企业作为调研对象,通过半结构式访谈及问卷调查,试图研究企业的人力资源管理实践是如何通过促进职业成长而影响到员工的工作幸福感的,组织公平又在其中充当了怎样的角色。在本文的假设模型中,人力资源管理实践是自变量,工作幸福感是因变量,职业成长是中介变量,而组织公平是人力资源管理实践与职业成长的调节变量。研究之初,本文对所调研企业的中高层领导进行了半结构式访谈。经过访谈,初步了解变量间可能存在的关系。首先,企业采取的人力资源管理实践会影响到员工的工作幸福感,同时也会影响到员工的职业成长；其次,员工较为关注其职业成长问题,企业也试图进一步了解职业成长与工作幸福感之间的关系；再者,企业在实施人力资源管理实践的同时,应该注重采用其他措施保证公平性。组织公平不仅仅是手段,也是一种组织环境氛围,在较为公平的氛围里,员工较容易实现职业成长,也易于获得更高的幸福感。在以上基础上,为了进一步探析变量之间的关系,本文向18家国有企业共发放了1238份问卷,回收有效问卷1120份。利用spss19.0及lisrel8.7对数据进行因子分析、方差分析、相关分析及回归分析。得到以下结论：(1)不同学历及岗位层级的员工在工作幸福感方面具有显著差异；(2)人力资源管理实践总体对员工工作幸福感产生正向影响,其中职业发展规划、员工薪酬、工作保障、员工培训、工作环境改善及员工关怀计划都对员工工作幸福感产生正向影响,而员工福利则与员工工作幸福感没有因果关系；(3)职业成长对员工工作幸福感产生正向的影响,其中,职业目标进展影响最大,其次是职业能力发展和报酬增长,最后是晋升速度；(4)职业成长在企业的人力资源管理实践与工作幸福感之间起到部分中介的作用；(5)组织公平正向调节人力资源管理实践对职业成长的正向影响强度。组织越公平,企业采取的人力资源管理实践对促进职业成长的作用越大。本文在国有企业的调研基础上,研究了中国情境下企业的相关人力资源管理实践对员工工作幸福感的作用机制,通过研究结果,为企业提出了相关的建议。