随着工业化的进程逐渐加快,我国炼焦行业得到了快速的发展。天宏焦化集团有限责任公司是以冶金焦炭为主导,集洗煤、炼焦、化产回收与精制、供应城市管道煤气为一体的国有大型二类冶金工业企业,在我国炼焦行业中有着较强的代表性和可研究性。公司目前处于生存和发展的关键时期,因此对公司进行战略研究有着深远的理论意义和现实意义。本文以现代战略管理思想和理论成果为指导,综合运用了波特五力模型、SWOT分析矩阵等方法,对公司发展的外部环境和内部条件进行了系统分析,明确了其在生存环境中所面临的机会与威胁和她本身所具有的优势与劣势,并以此为依据,结合国家炼焦行业管理政策和整体布局,对公司的原料、产品、工艺技术、市场以及其对环境的影响等方面对其经营现状作了描述,并立足于持续性发展的科学发展观,提出了天宏焦化集团公司今后十年乃至更长时期的总体发展战略及目标。在明确天宏焦化集团的总体战略目标的基础上,本文又较为详尽地探讨了实现战略目标的具体战略措施,以期望所形成的战略方案和实施措施具有较强的针对性和可操作性,从而为天宏焦化集团的未来战略的树立和实施提供可借鉴的建议。