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随着经济全球化带来的挑战及入世我国货运市场的进一步开放，中国的国际货运代理业面临更加激烈的竞争格局。
本文作者供职于深圳某大型国有国际货代企业（文中简称A公司），参与了该企业的发展战略研究与实施方案设计等课题工作。在课题研究过程中，对目前中国尤其深圳地区国际货代企业的经营状况、存在问题以及发展趋势有了较深的认识，深切感受到当前我国国际货代企业实施战略转型，寻找企业发展新支点的迫切性。在本文中，作者通过：
（1）对深圳及泛珠三角地区国际货代业进行战略调研，分析国际货代业存在的机会与威胁；
（2）对A公司进行战略分析，构造国际货代业的四个战略规划模型；
（3）利用AHP法构造层次分析模型对A公司的战略转型提出建议；
(4) 提出了物流管道的新概念，并提出如何通过建立完善物流管道来发展第三方物流；
最后，对中国国际货代公司在服务创新、企业战略调整方面提出几点发展思路。