近些年,随着电子支付手段和物流技术的快速发展以及人们消费观念的转变,电子商务成为了市场结构中必不可少的一部分。越来越多的企业甚至开始不满足于双渠道模式,开始建立全渠道供应链,但对于一些中小型服装制造企业来说,由于传统服装行业的复杂性,企业规模小且缺乏品牌知名度,库存积压问题严重,在短期内无法彻底打通线上线下渠道实现一体化,在未来很长一段时间内仍只能继续运用双渠道供应链进行管理和决策。因此,有必要对中小服装企业的双渠道供应链库存决策进行研究,主要研究工作归纳如下:首先,本文基于中小服装制造企业的特点和目前采取的库存管理模式,分析其消费市场中消费者行为的特点,将渠道、产品价格、质量和服务因素纳入消费者偏好函数中,进而结合需求不确定性的影响,建立了三种由不同渠道成员管理库存的双渠道供应链库存决策模型。其次,以一家中小型服装制造企业（A企业）作为案例研究对象,利用MATALAB软件对其产品的销售数据进行灵敏度分析,以观察不同因素对三种库存管理模式下最优库存和渠道利润的影响。通过灵敏度结果的对比分析,发现:在三种库存模式下,提高服务水平都能提高供应链的整体利润,而需求不确定性会对供应链利润产生负面影响;与其他渠道成员相比,供应链库存决策者可以获得更高的利润;在市场需求不确定性及消费者偏好率显著的情况下,实行以零售商为主导的供应链管理方式对A企业双渠道的长期发展更有利。最后,通过对行业的分析以及A企业灵敏度结果的分析,对中小服装制造企业的库存策略和供应链发展提出了一些建议:选择合适的库存管理方式,提高线上线下渠道的整合能力;明确目标市场,实现产品和消费者的精准匹配,提高库存周转率;加强对渠道市场需求的预测精度。