剧院的文艺演出是我国文化产业的重要组成部分，其成功运作对于城市的规划和文化演艺业的发展具有重大意义。在文化产业逐步发展的今天，剧院已经成为体现国家软实力的重要方面，并已成为所在国家的地标性建筑和文化品牌。随着我们国家经济实力的提升，近几年来，国内多个城市掀起了建造大剧院的热潮。许多优秀的、独具特色的剧院，在建筑规模、舞台系统和总投资金额上，都处于国内领先水平。然而目前国内剧院的运营却大多不容乐观，很多剧院虽然有资金、硬件上的支持，但是由于节目资源、市场推广、管理体制等诸多方面还比较落后，致使剧场的使用率很低。大多数剧院长期以出租场地为主要收入，自主演出经营偏少，缺乏主动开拓市场能力和经营管理的创新模式。类似于国外的快餐连锁文化，电影院线制和票务院线制管理在国内实现了良好的市场回报。以此为参考，剧院也出现了院线制的管理模式。目前国内有多种类型的剧院院线管理模式，其中国内规模最大、也是最具代表性的是北京的保利剧院院线。本论文拟以保利剧院院线的管理模式为研究对象，通过初步探究保利剧院院线的管理，对国内剧院院线的发展历程和发展概况进行梳理，并对保利剧院院线的管理方法、利弊及风险进行分析。希望能够通过此次研究，为国内发展相对滞后剧院的经营管理提供一定的帮助；同时，保利剧院院线目前已发展到37家剧院连锁的国内外独一无二的超大规模，可以说保利剧院院线对促进国内剧院规模化管理效益有积极意义，希望通过此次研究，为剧院的院线制经营提供一定的借鉴作用和参考价值。