设计是一项具有重要意义的活动，它把知识、技能创造性地转变为产品，不断更新着社会生活的方方面面，为企业带来收益。设计的重要性表明，设计管理水平的提高和改善会有效的增强企业核心竞争力。对于房地产开发设计而言，具有不同于一般工业设计、艺术设计的特点，它参与方众多，涉及金额庞大，设计成果难以复制，设计问题难以预测，而设计质量对项目整体性能和成本有着极大的影响。这些特点都造就了房地产开发设计参与方目标各异、设计管理片面、设计冲突常见，同时冲突问题常出现在对设计有重要影响的环节。面对冲突问题的常态化，房地产开发企业仍然缺乏冲突管理意识，处理冲突问题的随意性强，而针对房地产开发企业的设计冲突管理研究薄弱，不能给企业提供管理指导、借鉴，冲突管理成为设计管理体系中的一个空缺。论文对房地产开发设计冲突进行研究，并探寻企业进行设计冲突管理的可行方式，希望能够帮助企业提高管理水平，获得满意的设计成果。通过调查分析和文献研究，论文先探讨房地产开发企业设计冲突管理现状，分析了设计活动的特征，总结出设计管理的难题与设计冲突管理的现状，发现很多设计管理难题背后都存在冲突的因素。其次，论文根据一般冲突的理论研究，分析总结了设计冲突的定义、分类、影响、管理意义，及其形成机理，构建出房地产开发企业设计冲突的理论体系，认为冲突必须被管理，而不能简单的被避免。论文提出开发企业应该建立系统的设计冲突管理体系，并融入企业现有的管理体系，通过树立正确的冲突哲学，以合作达成为前提，追求公平性管理，确保有效沟通，关键环节针对性管理，激励引导形成区别化六个方面来实现设计冲突管理。论文还构建设想了设计管理信息平台的各种功能，认为建立信息平台可以更好的传递信息，沟通、协作，彻底整合开发企业及设计企业的力量来完成项目设计。最后论文梳理了部分有利于进行冲突管理的举措，希望开发企业能从小的方面做起，不断提高冲突管理水平。论文通过分析设计管理难题发现其背后是冲突的问题，而冲突管理背后其实是企业管理。开发企业管理完善，使设计参与各方可以在权责范围内充分发挥作用，既保持适当的冲突发生，又控制在一定程度内，最大化冲突的积极影响，实现设计精细、项目成功、合作满意。