经济全球化背景下,我国的城市化正在不断推进,建筑行业在过去的十几年间也迎来了巨大的市场机遇和变革。建筑行业涉及范围广,行业的主体企业规模众多,是我国开放型经济的支柱产业之一,根据财政部及国家统计局的数据统计资料显示,全国规模以上建筑业总产值规模在2009年至2018年的十年间从期初的75864亿元逐步增长上升至235085亿元,其中2018年同比增长9.88%。由于经济增速的放缓,目前我国现代建筑行业的总体市场需求与市场供应的矛盾逐渐显现,行业内竞争程度也随之不断提高。供应和需求的不平衡导致建筑企业之间往往只能通过互相竞争,压低市场竞价和招投标的报价来获得市场份额维持自己的生存,公司通过工程项目建设所获得的经济效益逐渐地降低。同时,很多建筑行业内的企业在以坚持低成本提高效益的经营思想理念引导下,通过实施各种内部管理方式降低自己对工程项目的成本和投入,追求工程项目经济利益的最大化。在外界的竞争环境较激烈的市场条件下,甘肃工大舞台技术工程有限公司若是想要在这种情况下使企业能够可持续健康发展,最佳的管理方法便是不断地对内部管理的体制和方法进行改善,科学地制定和贯彻项目成本的控制策略,有效地控制项目的成本,从而更好地适应当前的市场环境。本文主要通过对企业价值链理论和其他关于企业成本控制与管理理论的系统分析和研究,从企业价值链的角度深入分析甘肃工大舞台技术工程有限公司的日常经营,帮助甘肃工大舞台技术工程有限公司及时发现企业成本控制管理过程中的缺陷和问题,最后帮助企业找到一种适合自身特点以及符合同行业成本管理特性的、有效的成本管理控制的优化措施,为企业经营层提供解决企业成本管理控制问题的方法,最终使甘肃工大舞台技术工程有限公司进一步提升自己的产业竞争力。