近年,中国房地产业受到政府调控政策不断打压,国内房地产企业面临融资难、拿地难、销售难的局面。许多中小房企由于资金断裂而纷纷倒闭。而此时,柬埔寨的房地产业正发展得如火如茶。于是,一些具有远见卓识的房地产公司开始把目光投向了柬埔寨这个新兴的国家,在那里投资建房,寻求公司新的发展出路。A公司属于中小型公司,在资金财力上比不上国内大房企。但是借助东盟-博览会在南宁永久落地,广西首府南宁在投资东盟房地产业上有着信息、资源、市场、政策和地理上的优势,加上其自身在房地产开发上积累的多年经验,于是A公司决定把柬埔寨当作其投资东盟房地产业的第一站。A公司如何在该地区市场发展壮大,甚至将市场扩展到东盟市场,是目前A公司所要考虑的重要问题。本论文是建立在战略管理理论的基础上展开论述。首先,本文分析了A公司内部资源环境及柬埔寨的外部环境。其中内部环境主要包括A公司内部资源等等,外部环境分析包括柬埔寨宏观环境、柬埔寨房地产业环境及主要竞争对手分析。其次,在外部环境与内部环境分析的基础上,建立SWOT矩阵,确立了A公司的使命,战略目标,指导思想及遵循的原则,并为A公司在柬埔寨市场发展制定总体战略和竞争战略。最后,本文为A公司在柬埔寨市场发展战略的有效实施制定了组建专家研究团队及建立设计研发基地、拓宽融资渠道、建立综合性门户网站推广、原材料采购的多元化、实现有特色的投资模式和实现驻地公司管理的当地化这些保障措施。