我国造船业传统的生产计划管理模式比较落后,易于出现生产过剩、供不应求、工期拖延或者产品质量不符合要求等问题,轻者造成库存积压,导致浪费和成本增高,或者产品供应断档,无法满足销售需求,重者造成客户不满意,导致退货或索赔,给企业带来极大损失。因此,引进精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,运用计算机技术辅助生产计划的管理,是造船企业信息化的一项紧迫任务。本文在分析造船企业传统计划管理模式的基础上,结合造船企业的生产实际,运用项目管理的思想研究造船企业计划管理问题。论文提出了合理的造船工程计划分解思想,从项目计划管理、船台计划管理、综合日程计划管理、中日程计划管理和日程计划管理等方面,给出详细的应用步骤,并介绍了负荷分析系统在计划编制过程中的应用以及系统发布技术。本文描述的计划管理方案能有效解决船舶建造过程中大、中、小日程计划脱节问题,从而使船厂降低成本,有效保证船舶建造的质量和交货期,提高企业整体经济效益。