煤炭是我国能源结构的主要构成部分,煤炭企业在国民经济发展过程中占有极为重要的地位。近年来,随着我国经济的快速发展,对能源需求不断增加,煤炭企业获得了长足的发展,但同时也存在着较多的不确定性,企业在实际的经营过程中存在诸多战略风险。如何合理的识别、评价并规避这些风险是当前几乎所有煤炭企业经营过程中需要优先解决的问题之一。基于此,本文从战略发展的角度出发,以安神煤炭企业为具体对象,以企业风险管理与控制理论为基础,探讨安神煤炭企业风险识别、评价与管控的主要措施,为煤炭企业发展战略风险预警和管理提供理论和现实依据。本文在对企业风险管理与战略风险分析相关研究现状进行系统分析的基础上,应用企业风险管理理论、战略风险管理理论以及模糊综合评价方法,以安神煤炭企业为对象,探讨了安神煤炭企业战略风险识别、评价、分析和控制的整个过程,相关工作内容及主要结论如下:(1)在对企业战略风险基本概念进行论述的基础上,对煤炭企业战略风险的主要构成要素进行了分析,认为煤炭企业的战略风险要素存在于企业战略运营的各个阶段。煤炭企业战略实施过程中内、外环境的变化是战略风险形成,并最终导致企业战略目标不能得以实现的根本因素。(2)以安神煤炭企业为对象,采取环境扫描方式对该企业战略运营过程中的相关战略风险因素进行了识别,并认为市场风险因素、政策风险因素和资源风险因素是该企业战略运营中需要关注的主要因素。(3)构建了安神煤炭企业战略风险指标评价体系,使用模糊综合评价方法构建了该企业战略风险多级模糊综合评价模型,并对不同的战略指标等级进行了具体评价,获得了量化的战略风险指标。(4)通过探讨企业战略风险预警的基本思路和主要模型,确定选择指标预警方法对安神煤炭企业的战略风险进行分析和评价。以规避和管控企业的主要战略风险指标为目的,认为可以通过战略风险规避、战略风险降低、战略风险转嫁以及利用战略风险机遇四种方式达到合理管控安神煤炭企业战略风险的目的。