近年来，随着人们对环境问题的关注，天然气在全球能源市场中的地位越来越重要，与天然气工业相关的项目纷纷投产运行。天然气行业的快速发展，对改善我国能源结构、保护环境和提升人民生活质量具有十分重要的现实意义。　　发展战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用，它决定着企业的发展方向和重大行动步骤，关系着企业的存亡与发展。任何企业要想建立长久的、持续的竞争优势，都必须高瞻远瞩，预测未来，根据自身条件，对企业的经营进行统筹规划，合理安排，从战略的高度来培育和发挥能够在竞争中获得优势的核心能力，制定科学的发展战略，谋求企业长期稳定发展。　　本文依据战略管理理论，针对以天然气生产为主业的大庆油田采气分公司（以下简称分公司）的长远发展，深入分析了企业发展过程中所依赖的宏观环境、行业环境及大庆油田天然气产业发展现状等外部因素，剖析了分公司的生产能力、技术水平、组织结构、人力资源、财务状况等企业发展所必需的内部因素，利用SWOT分析的方法，找到了企业发展所面临的有利和不利因素，指出了企业发展可能遇到的机会与威胁，依据分析对分公司的综合竞争能力作出科学评价，并在此基础上制定了分公司应采用发展型战略，同时应采用低成本竞争战略、技术创新战略、品牌效应战略，为保证战略的有效实施，提出要进行计划控制、预算控制、人员控制等几方面措施，力求使战略具有现实意义。