20世纪80-90年代中期,我国仍处于传统的人事管理阶段,人才的管理与开发受到很大程度上的制约。90年代末以来,我国处于从人事管理向人力资源管理过渡的阶段。随着国家天津滨海新区开发开放战略的实施,天津港成为拉动滨海新区经济发展的亮点,由于人力资源体制发展的速度赶不上港口经济的发展速度,使得港口企业人力资源变得更加不足。目前天津港集团人力资源系统存在诸多问题,没有从动态战略视角上思考人力资源管理开发问题,把人力资源管理开发理解为人事政策设定和静态信息收集的过程,在理论或实践上既不能满足动态市场的需求,又不能满足人才自身发展的需要。导致在应对不断万变的企业环境和企业战略时,天津港集团的人力资源管理开发成为瓶颈问题。因此必须改善天津港集团人力资源管理开发原有模式和创新人力资源机制,不断提高天津港集团的竞争力。本文通过对天津港集团发展概况的叙述,结合滨海新区发展趋势,对天津港集团人力资源总体结构,管理人员的学历结构、专业结构、职称结构、年龄结构及操作人员的技能结构、学历结构、年龄结构进行了具体剖析。总结出天津港集团人力资源管理与开发方面存在的问题。结合天津港集团战略规划,对天津港未来所需人才类型进行分析。本文针对天津港集团人力资源现状进行研究,旨在解决天津港集团在人力资源管理与开发中存在的问题,具有较强的现实性和操作性。立足于滨海新区开发开放发展战略,从新时期天津港集团人力资源规划原则与措施出发,深刻揭示出当前港口发展离不开人这一重要战略资源,并从理论和实践两方面深入地探讨天津港集团人力资源管理与开发的策略,制定必要的人力资源管理、开发、激励策略,确保人力资源的数量、质量能满足天津港集团实现发展战略的需求,对天津港集团未来的发展有着重要的理论和实际意义。