精益生产作为当前现代制造业的先进管理方式,被工业界公认为最佳的一种生产组织体系和方法。精益生产致力于消除价值链中非增值活动,消除生产流程中每个环节的浪费,通过持续改善,提高产品质量,缩短交货期,降低成本,提高运营效率得以增加企业核心竞争力。随着市场竞争的激烈化,通过导入精益思想和精益生产的方式,追求精益求精,提升企业整体核心竞争力是企业的必然选择。随着精益生产理念在全球制造业和服务业的应用,传统的生产模式已经扩展为系统范围的新精益模式—精益管理。本文分析了精益思想的起源和历史背景,精益思想在国内外的应用和研究现状,阐述了绕围着精益思想的精益管理模式的基本理论体系及核心思想和原则。在此理论基础上,以BHD公司为研究对象,介绍BHD公司在面对市场竞争加剧的情况下,是如何通过构建精益管理体系,提高安全、质量、成本和交付及时率四个绩效指标,改善公司的运营水平。本文重点研究了BHD公司精益管理体系构建及实施的全过程,通过对BHD公司的精益管理体系构建和应用分析,最终提炼出一套精益管理体系构建和持续改善的实践方法,寄希望可以对其他相关企业的类似问题具有一定借鉴。