大型企业集团的管理是纷繁复杂、千头万绪的，笔者认为应以全面预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。在市场经济发达国家全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。随着我国计划经济向市场经济的转换，越来越多的企业在不断摸索中，逐渐认识到预算管理是行之有效的企业管理模式，因而借鉴西方企业做法，建立起预算控制制度。但有研究结果表明我国大多数企业对全面预算管理尚存在很多的认识和实务的盲区，很多企业的全面预算管理还不完善。本文在“企业集团全面预算管理”、“价值链分析”、“博弈论”等相关理论研究的基础上，以国内某大型企业集团的全面预算管理为案例，进行实证研究。全面分析和研究了该企业集团的以“战略—经营计划—预算”联动的预算管理模式，对该集团全面预算管理中引入“基于企业价值链分析进行预算”的理念和将博弈论运用到全面预算管理的两个特点进行具体分析。认为在企业集团全面预算管理的过程中引入价值链分析的理念和方法，使预算目标通过企业价值链分析很好的与企业战略目标有机的结合起，有利于企业资源的优化配置，培养企业的核心竞争力，有助于企业创造自身的价值，也有利于企业为顾客传递价值活动的完成，从而实现企业的战略目标。而在编制预算过程中，通过持续博弈，实现企业战略、经营计划、绩效管理的有机结合，使企业预算管理真正成为一种战略实施的保障体系。预算管理委员会与各业务职能部门通过博弈使其经营计划既符合企业的发展战略，又具有科学性，进而使编制的资金预算具有科学与合理性。将预算编制、预算执行与控制、预算评价与考核各预算环节作为一个持续博弈的循环系统。笔者希望通过上述研究，对于丰富和完善企业全面预算管理理论具有一定学术意义，同时对于国内企业集团开展全面预算管理实践具有一定的参考和借鉴意义。