本文立足于媒介成本管理的现状,结合媒介产品自身特性,探索一种能够解决使用传统媒介成本管理方法无法解决的媒介成本管理问题的方法,引入制造业企业界有效施行的SCM(战略成本管理),并阐述其与传统媒介成本管理理论相比的优势、理论内涵和运用的基本方法,配合案例分析,使其重要性得到充分认识,并尝试建构一种新的媒介成本管理方法,为媒介经营管理及理论研究提供新的思维和分析方法。论文首先对战略成本管理的产生、发展、涵义及特点进行了探讨、分析,指出战略成本管理思想是传统成本管理基础上的突破,它具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全局性的特点。论文概括和总结了战略成本管理的基本原理、基本内容和战略成本管理实施的具体程序。随后本论文详细介绍了实施媒介战略成本管理的具体步骤,即价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析,并具体探讨了如何通过价值链的重构来实施媒介战略成本管理。最后,论文尝试运用案例的形式构建了我国媒介实施战略成本管理方法体系,并对在我国实施媒介战略成本管理的基本要求提出了自己的看法。以期为中国媒介战略成本管理的实施起一定的借鉴作用。