随着市场经济的不断发展和完善,市场主体之间的交易行为和经济往来日渐增多,而合同作为经济活动中重要的契约,它既保护了合同双方的合法权益,又明确了双方的义务。合同既能为企业带来巨大的经济收益,也可能为企业带来经济损失和风险。鉴于合同同时存在机遇和风险的特征,重视企业风险管理和合同风险管理就显得尤为重要。现代企业必须坚持依法治理,加强企业履约能力,提升风险管理水平,才能有效降低经营风险,促进企业发展。本文以H电梯公司为例,通过对风险管理和合同管理理论的梳理,结合公司的外部环境和自身经营状况,对公司现有的合同评审流程进行研究,并通过公司内部访谈和问卷调研的方法发现现有合同评审流程中存在合同条款风险识别缺失、合同评审流程冗长、工作职责界定模糊等问题并对其原因进行分析。运用相关的流程改进工具,如内部客户需求分析、标杆分析、流程工序分析对H电梯公司的合同评审流程进行优化设计,运用风险管理理论为H电梯公司完善设计了合同条款中的风险识别、合同评审要点汇总和合同审批权限,进而提升了H电梯公司的合同风险管理水平,为公司推进实施合同评审新流程提出了实施步骤计划和相应的保障措施。本文的研究同时也为同行业其他企业的合同评审与管理以及企业风险管控方面提供一定的借鉴意义。