薪酬问题是人力资源管理的重要问题之一,这一领域变化如此之快,对当代的企业经营管理者们提出了前所未有的挑战。管理者都追求一个科学合理的薪酬体系,激发员工的工作积极性与自主性,激励员工努力实现组织目标同时实现自身价值,提高组织的效率。企业也因此能够在人才竞争日趋激烈的整体环境下吸引和挽留企业所需的优秀人才和出色的管理人员。如何在国有企业的改制中,吸引人才、保留人才、激励员工成为国有企业改制中的亟待解决的重要课题。如何设计和建立一套具有科学性、符合企业具体情况的薪酬体系,对处于变革中的国有企业具有十分重要的意义。本文研究的是一家国有企业SH公司的薪酬体系问题。SH公司是沈阳水务集团下属分公司,主要负责沈河(原东陵)地区供水管网维护、用水户管理、加压泵站运行管理及供水服务等工作。原有的薪酬体系在新时期、新环境下已经逐渐显现出其局限性和滞后性。时代在不断变迁,社会生活水平的不断提高,原本幸福感很强的水务企业,在近年来员工怨声载道。时过境迁,不完整的职位体系,不合理的薪酬结构,已经不能满足员工的多方需求,薪酬体系已经成为企业健康发展的瓶颈。笔者作为一名水务企业的人力资源管理者,对此更是比普通员工有更深刻的认识。本文从薪酬管理和薪酬体系设计的理论出发,对SH公司的现状及薪酬体系现状进行了系统详细的分析,并针对SH公司的薪酬体系提出了一整套优化设计方案。首先,本文通过对SH公司现行薪酬制度行了分析,找出主要问题所在。其次,根据SH公司的人力资源战略发展规划,运用海氏评估模型对公司所有岗位进行了定量分析,依据评价结果设计薪酬结构等,最终设计出一套以宽带薪酬为主体的薪酬方案。最后,文章对该方案实施效果进行了分析和总结,并提出了保障方案良好运行的措施。