当前,企业报在公司中广为存在,它是用来反应一个公司企业文化的一方面。使无形的工作有形化,成为展示公司面貌的有效媒介。《中油工程》作为石油行业中国有企业下企业报的典型,面对油气行业、公司战略等宏观环境的影响,以及网络等新媒体形式的介入,使纸质媒体形式出现的企业报不再适应当前的形势和要求,生存价值和危机已经迫在眉睫。企业报为不断适应大环境的改变,需要加强自身的转型。　　本文通过战略管理知识,理论联系实际分析。运用PEST分析外部环境对企业报《中油工程》的影响,通过同行业三家企业报的对比,分析《中油工程》核心竞争力,用SWOT分析《中油工程》自身优劣势。本文的重点在于探讨战略的转型和实施,确定了转型方向、办报宗旨、职能定位、新媒体的利用、版面及内容改革等战略,完善人力资源管理、制度建设、组织机构调整和激励制度等措施,使企业报《中油工程》能不断适应新环境的改变。　　本文研究成果,一方面对《中油工程》战略实施关键点提出建议;另一方面,本文形成了一些针对国有企业内部刊物面对新形式大环境下转型的有效方法。对于企业内部刊物,尤其是企业报未来的发展方向具有借鉴意义。