近年来,国内房地产行业变幻莫测,外部市场环境错综复杂。房地产行业在住房制度市场化改革的背景下,发展政策日益收紧,房地产行业面临的形势更加严峻。同时,严峻的市场环境对房地产企业也提出了更高的要求,只有具备市场要求相应的适应能力,才能够在房地产市场得到长久发展。在这样的大背景下,房地产企业不仅需要清楚自己所拥有的资源和能力,更需要清楚现在企业所处的外部环境,从而认识到企业自身面临的机遇与挑战,进而制定最优发展战略。LF地产公司是一家位于兰州的房地产开发公司,是FL集团众多的子公司之一。LF地产公司于2018年开始在兰州的运营,目前在兰州有一个项目在运营。兰州的房地产环境变化较快,LF地产公司面临着新的机遇和新的挑战,现有的资源和能力亟需梳理,加快战略选择和决策的步伐。本文选取LF地产公司作为研究对象,主要研究该公司最优发展战略的制定。文章主要应用文献分析法、对比分析法和访谈法等研究方法,在企业战略理论的基础上,运用SWOT分析法、PEST分析法和五力模型等分析工具,对LF地产公司的战略发展进行了研究。利用波特五力分析和PEST分析法分析了公司的外部环境。面临市场需求旺盛、地域发展迅速、生育高峰到来的机遇,也有商业地产下滑、房屋调控缩紧和用户需求提升的挑战。使用资源与能力分析法对LF地产的内部环境进行分析,得出LF地产公司有管理团队成熟、品牌效益显著和降本措施高效的优势,和内部协调不足及上市产品单一的劣势。最后应用SWOT分析矩阵得出备选的战略方案,确定增长型发展战略和差异化竞争战略,并通过地产开发和物业发展业务实施发展战略。此外,从战略流程、人力资源、财务和运营能力等方面对公司的战略实施提供保障。本文对于LF地产公司的可持续发展及战略形成有现实的意义,同时,对于房地产行业的同类公司在区域市场的发展战略形成有一定的借鉴意义。