改革开发三十多年来,民营经济在我国经济结构中所占的比重逐步扩大,民营经济已成为我国经济增长的起到了支撑作用,是国民经济发展的重要力量。受08年金融危机的影响,当前国际国内经济形势复杂,民营企业的可持续发展受到了严峻挑战。而多元化经营战略作为分散经营风险、构成多个利润增长点的一种途径,受到国内民营企业的青睐,几乎成为民营企业家的经营“法宝”,普遍认为推行多元化是企业规模化,迅速扩张的重要手段。当越来越多的民营企业加入到多元化经营中时,我们有必要对这一战略进行深刻的思考。战略实施的正确与否,是企业健康、持续、稳定发展的关键。多元化是企业战略的一种形式,不存在什么对与错,关键是看企业自身是否具备多元化经营的条件,如何切实的结合自身的实际情况,科学理性的实施。本文选取YR集团为研究对象,从企业实施多元化的动因入手,通过理论与实践相结合、定性和定量相结合,分析目前集团多元化实施的效果,从修正多元化战略、强化核心竞争力、协调资源配置、优先行业结构、升级产品品牌及加快人才培养等方面提出了YR集团未来多元化经营战略的实施对策和实现路径,为其它民营企业的多元化经营提供借鉴。