近些年来,随着HX公司企业规模的扩大、业务量的急剧增加,公司原有ERP系统已经不能满足日常的需要。具体表现在,在于内部,企业各部门之间的数据传递流程繁琐,加上由于没有统一的数据统计口径,导致盘点、对账耗费巨大的人力物力。对于外部,由于企业与外部公司之间没有统一的电子信息平台,导致数据信息的传输基本上停留在单纯的依靠打电话、发邮件或传真等人工方式进行。这些过程存在着大量的人工参与,既浪费公司成本又容易出错。为了解决上述问题,论文采用分模块的集成方法,运用RFC、BAPI、ALE-Idoc等接口技术,将外部电子化物采系统与企业内部SAP系统集成,形成一个整体的电子化信息数据平台,使采购部门和供应商端之间建立起有意义的信息通讯,以保证企业信息能及时有效的传达,从而实现企业的供应链e化管理。论文的研究工作主要有以下几个方面:1.针对企业现存ERP系统与外部物采系统的现状,在对需求分析的基础之上,提出了一套切实符合企业业务流程的系统集成方案。并对SAP R/3系统、开发平台、技术接口等相关技术进行了分析和研究。2.结合企业实际业务需求和企业应用集成的特点,确立了系统集成方案的框架及实施边界,通过系统间的数据交换技术实现系统对接,建立了整个系统集成实施方案的构架,采用分模块的方法实现了SAP系统与物采系统的集成。3.对集成系统的功能和性能进行了测试分析,验证了集成系统的实用性和可行性。本文取得了以上阶段性的研究成果,基本达到预期目标,但系统还存很多不足之处,例如,所开发程序的某些功能还不是十分完善,可以增加一些错误提示信息,以便操作者能尽快找到问题所在,高效率解决问题。在系统接口方面,需加强对技术集成平台的深入学习和研究,提高系统集成接口数据的处理能力。以上为学术研究提供了一定的参考价值,也为今后的进一步研究明确了方向,其实施经验也可以成为其他企业的借鉴和参考。同时,通过对HX企业信息系统的优化集成分析,也可以逐步推广到企业的其他业务流程,诸如销售、生产、仓管、对账等环节的信息化管理,同时也有助于其他企业把采购供应链的优化作为契机,来对整个企业业务流程的信息化控制,有一个更加理性、科学的认识,来为企业的良好发展打下坚实的基础。