进行企业研发管理绩效评价的研究,可以促进我国企业研发管理问题的改进,提高企业的研发管理效度,这对我国目前企业创新能力的提升有重要的意义。本文通过分析大量的国内外企业研发管理绩效评价的文献,发现大多数的研究者都是从企业的研发能力、财务目标、项目管理等角来进行企业的研发绩效评价,很少有专门针对我国企业有效、实用的企业研发管理绩效方面的评价研究。因此,尝试建立一套适用于我国企业研发管理绩效评价实用、有效的评价指标体系有着十分重要的意义。本文在综述前人研究的基础上,试图以战略平衡计分卡的原理结合企业研发部门特征和活动特征来构建一套实用、有效的管理绩效评价指标体系。本文首先界定了企业研发管理绩效的内涵,介绍了基于平衡计分卡的企业研发管理绩效评价的框架,在充分考虑研究对象特征和权变因素的前提下,利用关键影响因素分析法,构建基于平衡计分卡的企业研发管理绩效评价指标体系。为了证明指标体系的有效性,利用所建立的企业研发管理绩效评价指标体系对广州M公司进行调研,再用模糊层次分析法对M公司的研发管理绩效进行综合评价,诊断M公司的研发管理问题。这是在理论与实践的相结合上做出了进一步的探索。