中国汽车产业作为世界汽车产业的重要组成部分,经过近几十年的发展,已基本完成规模从小到大、产品从单一到多样、品牌由少到多的过程,汽车制造业已经成为我国国民经济发展的支柱产业。预期到2020年,我国汽车市场的销量将达到3000万辆,中国汽车市场前景非常广阔。作为汽车制造业中的技术含量相对较高的物流自动化流水线传输设备,它的起步与发展也是与汽车制造业同步的。但是由于我国的汽车工业起步较晚,中国的汽车行业和世界级的汽车生产商相比,实力明显偏弱,与汽车制造业配套的传输系统集成商目前也是拥有技术领先优势的国外大型企业为主。对于国内的系统集成商而言,如何发展自己的技术能力,提高核心竞争力,成为工作中的重中之重。H公司是国内重要的汽车自动化流水线传输系统集成供应商,随着国民经济的发展,公司在业绩上也取得了一定的成绩。近年来,公司加大了研发投入,但是由于缺少科学的研发管理方法,研发过程中还是出现了一些问题,这种情况相当程度上制约了公司的发展与市场的开拓。本文在对国内外广泛应用的研发管理分析基础上,针对H公司自身特点,提出了一些优化公司研发管理改进的解决方案,建立符合H公司自身的研发管理系统。通过对H公司传输设备研发流程进行剖析,提出了以门径管理系统,产品生命周期管理PLM管理为主的优化研发流程的方案,建立适合公司目前现状的科学研发管理办法,全面推行改进后的研发流程,从而帮助公司在技术领先中取得优势。使企业达到加强研发过程的流程控制、增加信息共享平台,从而降低研发成本、改善研发流程目的。本文对于产品研发管理流程的研究分析和优化方案不仅给H公司的研发工作管理流程改善提供了宝贵的实践意见,同时作为研发流程改进方案的样本,对相关自动化传输系统供应商和同样需要研发流程改进的企业具有一定的借鉴意义。