当前中国经济进入三期叠加的新常态,经济呈现逐步下行的趋势,对国内企业经营发展造成了很大的影响和困境。同时,随着近几年劳动力、原材料等成本的大幅上升,造成企业利润空间被大大压缩。这种情形下,很多企业特别是国有企业开展了形式多样的降本增效活动来提升企业效益。在降本增效中,由于采购管理环节一直是企业价值链的核心环节,采购成本一直以来也是企业成本的主要负担,因此控制采购成本已经逐步成为企业利润源泉之一。同时由于集团企业过于庞大和复杂,采购成本更是企业成本的主要组成部分,由于目前大多集团企业,特别是国有集团企业,采购管理仍以传统的分散采购为主,在造成庞大的采购成本的同时,也带来了成本改善的巨大潜力。因此,很多企业不约而同地走向了集中采购之路,通过集中采购的规模优势,有效降低了采购成本。然而,当前尽管国内外知名的集团企业早已建立了成熟的集中采购模式,但对于大多数企业而言,特别是国企而言,集中采购仍处于上路阶段,还存在一些不可忽略的问题。因此本研究通过理论分析和案例研究,以A公司为例,分析了A公司采购管理模式的选择及原因,研究了A公司集中采购管理模式的主要内容,系统诊断了集团企业集中采购管理存在的问题和原因。在此诊断分析之上,针对各个集中采购的问题,提出了相应的管理改进策略。本研究的成果对工程建设类集团企业的采购管理实践有着重要的借鉴意义。