20世纪以来，全球已经历过五次企业并购浪潮，企业并购的数量越来越多，规模越来越大，受到众多企业家和学者的关注。成功的并购极大地推动了企业，甚至世界经济的发展，但失败的并购也留下了很多惨痛的教训。如何认识并购的风险，提高并购的成功率一直是企业界和学界共同关心的课题。　　当前，中国企业国际竞争力和企业实力不断增强，国际化进程日益加快，产业结构调整升级的要求十分紧迫。在这个过程中，很多企业选择了并购的方式来进行国际化、产业调整和升级，但从结果上看，并购的整体绩效并不乐观，对适用于中国实际的并购理论的需求更加迫切。　　作者根据自己在中国海外集团从事并购工作的实践，在对企业并购理论进行系统分析后，认为在决定并购成败的关键因素中，文化整合能否成功是最重要的因素。在此基础上，根据中海集团三种适用于中国国有企业特点的企业并购整合模式，构建了企业文化整合模型和多元文化整合的协同管理模型，并用案例对模型进行了验证。最后提出通过注重文化梳理、打造精英管理团队、注重协同管理效应等三种方式可以进行有效的文化整合的结论，以期为我国并购企业的文化整合实践提供参考和借鉴。　　本文首先介绍了论文研究的目的与意义、研究思路、主要内容与创新点，对前人企业文化整合的研究成果进行总结和梳理。然后分析了影响企业文化整合模式选择的因素，构建了中国国有企业整合模型。其次结合香港中国海外集团多元化投资三种文化整合模式，构建了新的企业多元文化协同管理模型。最后通过对中海集团并购沈阳皇姑热电项目企业文化整合案例的研究，提出了并购企业文化整合的策略与建议。　　本文的创新主要体现在四个方面:(1)从新的视角重新阐释了企业文化整合的概念;(2)构建了企业文化整合模型;(3)提出了企业文化整合选择模型和中海并购企业多元文化整合的协同管理模型。(4)提出了我国并购企业文化整合的策略和建议。