随着中国经济的迅速发展以及人力劳动成本的相对低廉,国际投资企业纷纷涌向中国。国际生产大厂纷纷将制造基地转往中国大陆,中国俨然已经成为世界的代工厂。2001年,日本通产省发表的白皮书上首次提出了“中国已成为世界的工厂”的观点。在经济全球化的背景条件下,资本必然向生产成本最低、资本利润率最高的地方集中。跨国公司正在对生产的一切环节在全球范围内进行资本与其它各种生产要素(其中劳动力是其主要方面)进行最佳方案的整合,而中国大陆在加工制造方面的各种优势则吸引着全球的跨国公司将目标转向中国。作为一个正在快速发展中的大国,中国具备与很多其他国家发展制造业无可比拟的优势,例如：中国的劳动力成本低廉；中国劳动力的素质较高而且还在不断提升；中国拥有广阔的国内市场；中国的社会与政治环境比较稳定.也正是因为如此,规范有效的企业管理在中国国内这些企业内越发显得重要。其中,人力资源管理中的激励体系更是其中的核心内容,只有保证员工保持长期的工作积极性和热情,才能使工作绩效得到保障。本文选取的研究对象是QN公司,QN公司是由国内某家知名的专业研发和生产输配电及控制设备的集团公司投资设立的、专注于大功率电力电子设备研发、制造、销售的电力高科技企业。QN公司对生产员工的要求不同于单一从事操作类工种的工人要求。当一名技能水平不高的员工从事生产作业时,很有可能就会出现质量方面的问题,造成质量水平的下降,同时,生产效率也比较低,提高了综合用工成本。所以,如何稳定技能水平突出的骨干人员,同时鼓励新近员工或技能水平暂时不高的员工积极主动地提高技能水平,但同时又要控制好用工成本,是负责生产管理的各层级管理人员需要重点关注和解决的问题。针对QN公司生产方面的这些特点,本文在分析了这类员工的特点后,通过沟通调研,数据收集、分析,理论学习,改善方案设计等过程,为QN公司提供了一种可以借鉴的解决方案,也可为其他相同或类似类型的企业提供了相关可借鉴的经验与方法论。激励体系的构建不是单一的项目,构建后的体系也不是一劳永逸、一成不变的,这需要在实施与实践的过程中不断的调整、优化,真正做到“以人为本”,才能充分调动员工的工作热情和积极性,才可以适应不断变化的人力资源市场环境以及公司人力资源管理战略。