伴随着旅游经济成为国民经济新的增长点，酒店业在我国迅速发展。众所周知，建筑项目的成功与否与设计工作息息相关。然而我国的设计管理现状表明，对大型酒店设计项目的管理还处于探索阶段，尚未有专业的组织机构进行协调管理、控制机制不健全、设计观念陈旧。由于忽视对大型酒店设计项目全生命周期的管理，不仅难以实现酒店设计工作的交叉、协调，还极易使设计工作与现场施工脱节，造成大量的设计变更和重复设计。因此，在大型酒店设计管理中引入项目全生命周期管理显得越来越迫切。　　本文以大型酒店设计项目为研究对象，在建筑设计、酒店设计、项目生命周期理论的基础上，分析了酒店设计项目管理内涵、要求与存在问题。据此建立起大型酒店设计项目的全生命周期模型，将酒店设计项目全生命周期划分为四个阶段，即设计准备阶段、综合设计阶段、深化设计阶段、设计验收与后评价阶段;九个子过程，即项目建议书、可行性研究、评估审批决策、建设地点的选择、设计工作、建设实施准备、建设实施、竣工验收及项目后评价。酒店设计项目的全生命周期模型为大型酒店设计项目全生命周期管理的组织实施提供了管理框架，以此为基础，本文进行了大型酒店项目基于全生命周期的利益相关者目标与需求分析和风险分析，并对项目的WBS、责任分配矩阵进行了设计。本文最后结合笔者的工作经历，将本文提出的全生命周期管理模式应用于浙江义乌某大型酒店建设的设计管理工作中，总结项目中出现的问题与采用全生命周期管理获得的成效，希望能够对大型酒店设计项目管理提供借鉴。