如何高效利用有限的医院资源来完善项目需求管理工作,是北京市属医院基本建设项目长期存在的问题。医院建设前期需求策划对医院建设起着至关重要的作用,已经引起医院建设管理方的关注,但还没有找到有效的解决办法。北京市属医院基本建设项目需求管理还一直处于一种半专业的状态中,建筑设计数据和医疗需求语言无法有效对接。一方面医院方前期的需求策划方法不系统,不能提出合理完善的任务书,造成了项目的缺项漏项,导致了项目的碎片化现象;另一方面,医院项目的需求往往仅仅结合医院自身现有条件作为未来项目的依据和参考,既缺少项目的创新性,也缺少宏观统筹,造成实施和运营阶段使用功能不断调整的问题。在既有的建设管理模式下,项目的利益相关者之间矛盾重重。这些管理问题一直使医院项目建设周期内的质量、进度及成本控制面临着巨大的压力,急需运用合理的方法来进行应对。根据以上背景,为解决北京市属医院基本建设项目需求管理问题,作者在阅读大量国内外相关文献的基础上,基于需求管理理论、合作管理理论和利益相关者理论,分析了市属医院项目需求产生问题的根源,项目各利益相关者的优势和劣势,目前市属医院项目既有管理模式的问题,并由此提出由医院管理局、建设单位(医院方)、项目管理公司创建合作共同体的创新管理模式。并为合作共同体制定了相应管理制度、责权利明确的运行方案,并采取全过程咨询,建立项目管理公司和设计单位信息入库制度,加强教育和培训等的保障措施,以及提出市属医院需求管理中设计工作的管理重点。合作共同体管理模式同时解决了长期存在的医院建设经验不能有效积累的问题。最后通过采用案例分析来进行佐证,使北京市属医院基本建设项目需求得到优化,为成功实现北京市属医院项目价值最大化的目标打下基础。同时作者希望这种管理模式对类似复杂项目的需求管理提供一种可以参考和借鉴的解决方案。